上下床廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,上下床廠家需要立體思維而非單向思維。
上下床廠家為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,可以從決策層、業(yè)務層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內的四個層次開始發(fā)力。上下床廠家的決策層,從以個人英雄為核心的隨即決策,轉變?yōu)橐约筛鱾責任利益權力主體而構建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;上下床廠家的組織層,集成結構、流程和人力資源確保組織運營。本文源自上下床http://mengxiaodong.cn/。
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